Leistungen ERP-Begleitung Ausschreibung Projektsteuerung Prozessoptimierung Referenzen Kontakt

Ich begleite mittelständische Unternehmen als unabhängiger Sparringspartner bei wirtschaftlich relevanten Transformations- und ERP-Vorhaben

Von der Analyse über die Entscheidungsfindung bis zur strukturierten Umsetzung.

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Jahre Erfahrung
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Projekte begleitet
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Mandate im Mittelstand
100%
Herstellerneutral

ERP- und Transformationsprojekte sind keine IT-Projekte

Sie sind unternehmerische Entscheidungen mit erheblichen wirtschaftlichen Auswirkungen.

Als unabhängiger Unternehmensberater unterstütze ich Geschäftsführungen dabei, Transparenz über ihre bestehende Organisations- und Systemlandschaft zu gewinnen, realistische Handlungsoptionen zu entwickeln, wirtschaftliche Risiken frühzeitig zu erkennen, fundierte Entscheidungen zu treffen und komplexe Vorhaben strukturiert und steuerbar umzusetzen.

Seit über 30 Jahren begleite ich Unternehmen bei komplexen Transformations- und ERP-Vorhaben. Ich verfüge über langjährige Führungserfahrung mit Budget- und Ergebnisverantwortung sowie internationale Organisationsverantwortung.

Mein Fokus liegt auf wirtschaftlicher Tragfähigkeit, klarer Governance und nachhaltiger Wettbewerbsstärkung.

Keine Provisionen
Keine Produktbindung
Keine wirtschaftlichen Verflechtungen
Herstellerneutral
Jörg Murawski
Mein Anspruch

„Unternehmen dabei zu unterstützen, strukturell stabiler, transparenter und wettbewerbsfähiger zu werden."


Ich unterstütze Sie dabei

Transparenz über Ihre Organisations- und Systemlandschaft zu gewinnen
Realistische Handlungsoptionen zu entwickeln
Komplexe Vorhaben strukturiert und steuerbar umzusetzen
Gespräch vereinbaren

Meine Leistungen

Eine strukturierte, methodisch fundierte Begleitung über alle Phasen Ihrer Transformation – von der ersten Analyse bis zur nachhaltigen Verankerung.

Leistungen Visualisierung

Analyse & Standortbestimmung

Der Beginn jeder erfolgreichen Transformation ist eine ehrliche, ungeschönte Bestandsaufnahme. Ich analysiere Ihre bestehenden Strukturen ohne Betriebsblindheit und schaffe die Grundlage für tragfähige Entscheidungen.

Analyse der bestehenden Organisations- und Prozessstruktur
Bewertung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit
Entwicklung realistischer Zielbilder
Identifikation von Risiken und strukturellen Schwächen

ERP-Entscheidungsbegleitung

Neutrale Einordnung Ihrer ERP-Landschaft. Entwicklung tragfähiger Entscheidungsgrundlagen ohne Herstellereinfluss.

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Ausschreibungsbegleitung

Neutrale Anforderungsunterlagen, strukturierte Angebotsbewertung und Unterstützung bei Vertragsverhandlungen.

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Projektsteuerung

Sparringspartner der Geschäftsführung. Monitoring von Budget, Zeit und Zielerreichung – mit klaren Eskalationswegen.

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Prozessoptimierung

Analyse ineffizienter Strukturen, Neudefinition von Verantwortlichkeiten und Entwicklung transparenter Governance-Modelle.

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Entscheidungsbegleitung bei ERP-Vorhaben

Hersteller- und implementierungsneutral – auf Ihrer Seite, nicht auf der des Anbieters.

Neutrale Einordnung der bestehenden ERP-Landschaft und Systemarchitektur
Entwicklung tragfähiger Entscheidungsgrundlagen ohne Herstellereinfluss
Bewertung von Marktangeboten, Preistransparenz und Vertragsrisiken
Begleitung der Entscheidungsfindung bis zur Unterschriftsreife
Sicherung der wirtschaftlichen Tragfähigkeit des Gesamtvorhabens
Beratung anfragen
ERP-Entscheidungsbegleitung

Ausschreibung

Ausschreibungs- und Auswahlbegleitung

Strukturierte Anforderungserhebung, neutrale Bewertung und sichere Vertragsverhandlung.

Erstellung neutraler, herstellerunabhängiger Anforderungsunterlagen
Strukturierte, vergleichbare Angebotsbewertung über alle Bieter
Präsentation und Moderation der Anbieter-Demos und -Workshops
Unterstützung bei Vertragsverhandlungen und Preistransparenz
Sicherung einer rechtlich und wirtschaftlich tragfähigen Auswahlentscheidung
Beratung anfragen

Projektbegleitete Managementsteuerung

Als Sparringspartner der Geschäftsführung – mit Weitblick, Klarheit und Eskalationskompetenz.

Projektsteuerung
1

Sparringspartner der Geschäftsführung

Ich agiere als enger Vertrauensberater der GF – kritisch, konstruktiv und auf Augenhöhe, ohne eigene Interessen an Implementierungsleistungen.

2

Budget- und Termincontrolling

Kontinuierliches Monitoring von Kosten, Zeitplan und Leistungsfortschritt – transparent und belastbar für Entscheidungsträger.

3

Steuerung der Implementierungspartner

Klar definierte Eskalationswege und neutrale Bewertung von Consulting-Leistungen, Lösungsqualität und Vertragserfüllung.

4

Risiko- und Krisenmanagement

Frühzeitige Erkennung kritischer Abweichungen und proaktive Entwicklung von Gegenmaßnahmen – lange bevor Probleme eskalieren.

5

Steuerung der Hypercare-Phase

Sicherung des Go-live-Erfolgs und strukturierter Übergang in den Regelbetrieb – mit klarem Abnahme- und Übergabeprozess.


Organisations- und Prozessoptimierung

Analyse ineffizienter Strukturen, Neudefinition von Verantwortlichkeiten und Entwicklung transparenter Governance-Modelle.

Organisationsanalyse

Aufdeckung von Redundanzen, Schnittstellenproblemen und strukturellen Ineffizienzen in der gesamten Organisation.

Prozess-Redesign

End-to-End-Neugestaltung kritischer Geschäftsprozesse mit Fokus auf Effizienz, Skalierbarkeit und Systemintegration.

Governance & Verantwortlichkeiten

Klare Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen – als Grundlage für nachhaltige Steuerbarkeit.

Veränderungsbegleitung

Begleitung des Change-Prozesses – vom Konzept bis zur nachhaltigen Verankerung im Tagesgeschäft der Organisation.
Beratung anfragen
Prozessoptimierung

Ausgewaehlte Referenzprojekte

Ueber 25 Jahre Erfahrung in komplexen Transformations- und ERP-Vorhaben im deutschen Mittelstand.

Retail / Fashion

ERP-Rollout D365 F&SCM

Snipes SE / Urban Styles

Zeitraum:07/2021 – 04/2024
Rolle:Gesamtprojektleitung
Handel / Fashion

ERP-Rollout D365 F&SCM

Buffalo Boots GmbH

Zeitraum:05/2024 – heute
Rolle:Gesamtprojektleitung
Medizintechnik / Handel

Lagersystem-Implementierung

KIND GmbH & Co. KG

Zeitraum:07/2022 – 09/2023
Rolle:Projektleiter
IT-Beratung / Software

European Lifetime Services

Hitachi Solutions Germany

Zeitraum:04/2020 – 06/2021
Rolle:Head of Lifetime Services
IT-Beratung / Software

Outsourcing Service Desk

Hitachi Solutions Germany

Zeitraum:06/2020 – 12/2020
Rolle:Projektleiter
Medizintechnik / Handel

ERP-Implementierung AX 2009

KIND Hörgeräte

Zeitraum:04/1997 – 10/1998
Rolle:Solution Architect

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