Von der Analyse über die Entscheidungsfindung bis zur strukturierten Umsetzung.
Sie sind unternehmerische Entscheidungen mit erheblichen wirtschaftlichen Auswirkungen.
Als unabhängiger Unternehmensberater unterstütze ich Geschäftsführungen dabei, Transparenz über ihre bestehende Organisations- und Systemlandschaft zu gewinnen, realistische Handlungsoptionen zu entwickeln, wirtschaftliche Risiken frühzeitig zu erkennen, fundierte Entscheidungen zu treffen und komplexe Vorhaben strukturiert und steuerbar umzusetzen.
Seit über 30 Jahren begleite ich Unternehmen bei komplexen Transformations- und ERP-Vorhaben. Ich verfüge über langjährige Führungserfahrung mit Budget- und Ergebnisverantwortung sowie internationale Organisationsverantwortung.
Mein Fokus liegt auf wirtschaftlicher Tragfähigkeit, klarer Governance und nachhaltiger Wettbewerbsstärkung.
„Unternehmen dabei zu unterstützen, strukturell stabiler, transparenter und wettbewerbsfähiger zu werden."
Eine strukturierte, methodisch fundierte Begleitung über alle Phasen Ihrer Transformation – von der ersten Analyse bis zur nachhaltigen Verankerung.
Der Beginn jeder erfolgreichen Transformation ist eine ehrliche, ungeschönte Bestandsaufnahme. Ich analysiere Ihre bestehenden Strukturen ohne Betriebsblindheit und schaffe die Grundlage für tragfähige Entscheidungen.
Neutrale Einordnung Ihrer ERP-Landschaft. Entwicklung tragfähiger Entscheidungsgrundlagen ohne Herstellereinfluss.
Mehr erfahrenNeutrale Anforderungsunterlagen, strukturierte Angebotsbewertung und Unterstützung bei Vertragsverhandlungen.
Mehr erfahrenSparringspartner der Geschäftsführung. Monitoring von Budget, Zeit und Zielerreichung – mit klaren Eskalationswegen.
Mehr erfahrenAnalyse ineffizienter Strukturen, Neudefinition von Verantwortlichkeiten und Entwicklung transparenter Governance-Modelle.
Mehr erfahrenHersteller- und implementierungsneutral – auf Ihrer Seite, nicht auf der des Anbieters.


Strukturierte Anforderungserhebung, neutrale Bewertung und sichere Vertragsverhandlung.
Als Sparringspartner der Geschäftsführung – mit Weitblick, Klarheit und Eskalationskompetenz.

Ich agiere als enger Vertrauensberater der GF – kritisch, konstruktiv und auf Augenhöhe, ohne eigene Interessen an Implementierungsleistungen.
Kontinuierliches Monitoring von Kosten, Zeitplan und Leistungsfortschritt – transparent und belastbar für Entscheidungsträger.
Klar definierte Eskalationswege und neutrale Bewertung von Consulting-Leistungen, Lösungsqualität und Vertragserfüllung.
Frühzeitige Erkennung kritischer Abweichungen und proaktive Entwicklung von Gegenmaßnahmen – lange bevor Probleme eskalieren.
Sicherung des Go-live-Erfolgs und strukturierter Übergang in den Regelbetrieb – mit klarem Abnahme- und Übergabeprozess.
Analyse ineffizienter Strukturen, Neudefinition von Verantwortlichkeiten und Entwicklung transparenter Governance-Modelle.

Ueber 25 Jahre Erfahrung in komplexen Transformations- und ERP-Vorhaben im deutschen Mittelstand.
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Unverbindliches Erstgespraech – ich freue mich auf Ihre Anfrage.
Neue Mandate auf Anfrage. Erstgespraech in der Regel innerhalb von 48 Stunden moeglich.